从带兵打仗的指挥员，到深耕街巷的绣花匠，转业任职东莞市城市管理和综合执法局精细化管理和监督科副科长的李立强，身份在变，骨子里敢啃硬骨头、事事求实效的劲头没变。

在东莞深入推进“百千万工程”、提升城市精细化治理水平的新征程上，他以制度为针、以巡查为线、以民心为尺，一头扎进城管一线，把治理难题化解在街巷之间，用一针一线的雕琢，为这座城市织就既有质感又有温度的人居风景线。

“百千万工程”启动之初，不少基层干部干事热情足，却常碰到“方向不明、抓手不清”的难题。有着多年指挥工作经验的李立强深知，越是系统性的硬仗，越要靠清晰的顶层设计把准方向，才能让基层的力气用在刀刃上。

他沉到镇街一线反复调研，围绕重点领域和关键环节，系统梳理、打磨优化，牵头编制了多套专项实施方案，把“美丽圩镇”建设从抽象文件概念，拆解成一项项可落地、可感知、可检验的具体任务。在他的统筹推动下，全市累计完成了289个美丽圩镇“七个一”项目建设，打造出34条镇级高质量美丽圩镇体验路线，推动美丽圩镇建设从“美”向“精”的跃升。

2026年，李立强又牵头制定精细化管理美丽区域建设工作方案，通过分类培育、精准施策、智慧赋能，在全市34个镇街打造兼具颜值、内涵与温度的精细化管理美丽区域。如今，走在东莞的街巷，整洁的路面、精致的街角空间、有序的市容环境，这些老百姓看得见、摸得着的变化，正是他把蓝图一步步变为现实的注脚。

“整改快，反弹也快”，是城市管理领域久治难愈的顽疾。李立强的解题思路很务实，与其等问题反复冒头再整改，不如把工作做在前面，用机制把整治成效牢牢锁住。

他带领8个精细化巡莞组，用脚步丈量着东莞的角落。每个月，队伍都按照“一必检、三随机”原则，直奔一线对全市34个镇街抽检暗访。今年以来，已抽查516个次村（社区）及松山湖、滨海湾全域，暗访发现市容黑点6566个。

发现问题只是起点，长效整改才是核心。李立强牵头优化环卫黑点整改提升机制，依托智慧城管平台，对问题频发区域赋码“城市管理重点区域”，不定期开展“回头看”，整改不到位坚决不销号，倒逼属地把长效管养责任落到实处。截至目前，已有7个批次共453个重点区域通过赋码管理实现长效整改，曾经反复回潮的卫生难题，终于有了治本的长效办法。

城市的颜值短板，往往藏在最容易被忽略的角落里。山边、塘边、路边，以及各类边角地、插花地、闲置地——这些被称作“三边三地”的区域，就常被忽略。李立强把这些地方放在心上，牵头印发专项整治方案，推动全市排查市容环卫、城市“六乱”、市政设施、园林绿化四类问题，1624处问题点位全部整改销号。这份把“城市边角”变“颜值亮点”的实干成效，还获得国家、省、市主流媒体的关注和报道。

在李立强心里始终有一个理念，城市管理从来不是城管部门的“独角戏”，再精细的标准、再严格的巡查，都比不上市民的主动参与。

为了让市民积极参与城市治理，他牵头推出“百千万・全莞拍”有奖举报活动，市民只需用手机一拍，就能把身边的市容问题反馈给管理部门，搭起了全民参与城市管理的便捷桥梁。活动开展以来，市民累计发现并反馈问题超28万宗，城市治理从过去的“部门独唱”，变成了人人参与的“全民合唱”，“人民城市人民管”的理念慢慢融进了市民的日常生活。

做了多年的精细化管理工作，李立强心里始终装着一杆“民心秤”，城市治理不是为了表面光鲜，最终是要让住在这里的人觉得方便、舒坦。一处常年脏乱的街角，可能是周边居民憋了多年的心病；一块荒废的边角地，整理好了就是老人遛弯、孩子玩耍的小乐园。他总说：“方案写得再漂亮，落不到老百姓的急难愁盼上，就是一张废纸”。

也正因如此，在他的工作里，精细化管理从来不是冰冷的数字和刻度，而是家门口更干净的路面、散步时更舒心的环境、遇到问题有人管的踏实。他以精细化管理为主线，以暖心服务为底色，一点点打磨出既有秩序、又有烟火温度的城市人居环境。

编辑｜莞小美